蘭州新區讀者高新綠色印刷產業基地項目正在緊鑼密鼓地推進。

近年來，ESG（環境、社會和治理）表現成為企業進行國際貿易、政府采購、企業投資等的重要指標。當下，眾多印刷企業正紛紛聚焦綠色印刷領域，積極謀求轉型。

從“可選項”到“必選項”

“目前，環保油墨已實現規模化應用，承印材料完成環保升級，材料回收技術也日漸成熟。推動綠色印刷原材料性能提升、成本下降，打通綠色印刷發展路徑，是傳統印刷的有效替代方案。”天津科技大學期刊中心主任、印刷工程系教授陳蘊智說道。

基于此，全球各地對綠色印刷的呼聲日益高漲。在政策和對環保需求的推動下，我國相關企業正積極支持綠色印刷。教育部要求全國中小學教科書綠色印刷全覆蓋；企業積極踐行ESG理念，實施“雙碳”戰略；越來越多的企業認可并通過中國環境標志認證、ISO14001環境管理體系認證等，有效提升企業形象和競爭力。

對企業而言，推行綠色印刷不僅能減少危廢產生量，在生產端還能有效降低能耗、節約耗材。“綠色印刷還能推動生產流程優化，促進生產管理、能源管理的精細化，以及硬件設備、數字化管理系統的升級，有助于企業實現產能利用率提高。”讀者飛天印務有限公司董事長劉曉宇表示。

當下，綠色印刷已從企業發展的“可選項”變為企業生存的“必選項”。

破解綠色印刷成本難題

“從長遠來看，在探索綠色印刷的道路上，我們應著重關注綠色印刷與成本間的緊密聯系。”河北出版傳媒(7.240, 0.02, 0.28%)集團河北科學技術出版社有限責任公司財務總監馮彥良表示。

從短期看，綠色印刷確實會導致成本上升。實質上，這是短期投入和長期收益的平衡博弈。盡管前期投入規模較大，但長遠看，后期隱性成本將大幅降低，為企業帶來可觀的經濟效益。

從企業層面看，綠色印刷的推進能夠間接促使企業提升數智印刷水平。借助數字化技術合理規劃生產排程，充分釋放產能，提高設備利用效率，降低單位產品的設備折舊成本。同時，減少人工操作環節，降低人工成本。

從社會層面看，政府在采購時會優先采購綠色印刷產品，不僅能夠直接為印刷企業帶來可觀訂單，促進企業擴大生產規模，還能向市場傳遞積極信號，引導更多企業投身綠色印刷領域，提高整個行業對綠色印刷的積極性。

“破解成本難題的核心在于，短期靠管理優化降本，中期靠技改提效，長期靠政策與價值鏈協同。企業需以動態視角看待成本，前期投入實際上是對未來合規成本、市場機會和品牌價值的戰略性投資。起步越早，越能搶占綠色紅利窗口期。”劉曉宇說。

開源節流與管理協同

“盡管綠色印刷前期投入規模較大，但企業仍可通過一系列行之有效的策略實現開源節流，合理分攤新增成本，推動綠色印刷項目的順利開展與企業的可持續發展。”馮彥良表示，開源主要體現在三個方面。

一是積極爭取政府補貼。目前，各省均設有文化創意產業發展專項資金。以北京為例，截至2024年11月，已有136家印刷企業獲得2362萬元扶持資金。

二是靈活運用綠色信貸。目前，多地金融機構提供綠色信貸支持，可為企業提供長期、穩定的資金支持。

三是大力拓展業務范圍。印刷企業需加強宣傳和推廣，積極開拓業務領域，多承攬綠色印刷業務。同時，與出版業上下游企業建立緊密的戰略合作聯盟，擴大業務規模，增加業務收入，從而分攤綠色印刷轉型中的新增成本。

“節流方面，在原材料端，可充分運用價值工程原理，積極尋找成本相對較低的綠色油墨，在滿足綠色印刷標準的前提下，不過度追求極致綠色。”馮彥良表示，“同時，采用新型油墨和印刷工藝，從源頭上控制原材料成本。例如，優先采用性價比高的環保技術，用‘水性油墨+普通紙張’替代‘大豆油墨+進口再生紙’，初期在可降低成本的前提下確保環保達標。”

在人工端，積極推進數字化轉型，通過引入企業資源計劃（ERP）等系統，對印刷企業資源管理、排產排程、倉庫管理等環節進行全方位升級，實現印刷動態數據實時傳送共享，優化印刷管理流程，降低人工成本，實現人力資源優化配置。

在設備端，堅持設備更新和改造相結合的原則。例如，能通過升級舊設備完成的，優先選用技術升級，逐步采購新型綠色印刷設備，采用融資租賃的方式采購新型設備，減少資金壓力。

“下一步將從三方面入手，解決分攤的新增成本問題：增加業務量，通過銷售分攤一部分轉型成本；升級改造原有設備，提高勞動生產率，降低人工成本；淘汰高耗低能設備，降低燃料動力成本。”劉曉宇說。目前，讀者高新綠色印刷產業基地項目企業設備、原材料、人工成本分別占35%、15%、45%，預計3年內可收回轉型成本。

除此之外，改造期間，要充分發揮管理會計作用，協助做好項目預測工作，對項目的成本、收益、風險等進行全面分析和評估，及時掌握項目運行情況和進展，深入分析降本增效的成果和原因，提出針對性的改進方向和建議。

探索未來發展多維路徑

綠色印刷是印刷企業踐行ESG發展理念的關鍵切入點。陳蘊智表示，構建綠色印刷可分階段、多主體協同推進，短期優先改造高排放環節，中期構建智能綠色產線，長期構建產業生態閉環。除上述措施外，企業還可從以下多維度入手。

在污染物管理方面，建立完善的廢棄物回收體系，對紙張邊角料、廢舊油墨罐等廢棄物進行分類回收和處理，通過再生利用、無害化處理等方式，提高資源利用率，避免因違規排放而面臨的罰款和法律風險，降低企業的環境合規成本。陳蘊智表示：“目前，減污降碳、循環利用等技術取得實質性突破，已實現從末端治理到源頭控制削減和過程優化的轉變。”

劉曉宇表示，需建立健全ESG管理體系，制定ESG發展戰略和目標，定期披露ESG報告，確保數據可追溯、可驗證，便于與客戶及第三方機構溝通交流，增強企業透明度和公信力。

能源方面，結合企業自身實際情況，積極探索適合的可再生能源利用方式，如太陽能(4.620, 0.00, 0.00%)、風能、生物質能等，逐步提高其在能源消費結構中的占比，推動企業能源結構優化升級。以讀者印務為例，其下一步計劃在工廠屋頂安裝光伏板，利用太陽能發電，減少對傳統化石能源的依賴。

行業協同方面，加強與上下游企業的合作，共同推動印刷產業鏈的綠色發展。同時，加強與客戶的溝通和合作，通過宣傳教育、產品展示等方式，引導消費者選擇環保印刷產品，提高消費者的環保意識和責任感。

此外，將綠色發展理念融入企業財務管理，通過合理的投資決策、成本控制和收益管理，實現經濟效益與環境效益的雙贏。